Portafolio

2
Yes
None
1
Search...
/productos/
Thumbnail

Categoría

Subcategoría

Guias de aprendizaje autogestionado
Simuladores empresas en marcha
Guias de aprendizaje autogestionado
CoachingOurselves
CoachingOurselves Image

INTRODUCCION

Coaching Ourselves  es un novedoso concepto, desarrollado por Phil LeNir, para el desarrollo práctico en Gerencia,  basado en los conceptos y las metodologías del Profesor Henry Mintzberg  y otras renombradas autoridades sobre temas gerenciales a nivel mundial.

 

Coaching Ourselves trabaja con los líderes en temas de gerencia para así crear contenidos provocativos que estimulen discusiones con relación a los retos de la gerencia. Con más de 60 tópicos desarrollados específicamente para Coaching Ourselves por autores como Henry Mintzberg, David Ulrich, Michael Beer, Marshall Goldsmith, Philip Kotler, and Edgar Schein, entre otros. 

Cada tópico presenta una perspectiva novedosa y provocativa sobre las teorías e ideas de los autores, con contenidos, ejercicios y preguntas cuidadosamente seleccionadas, para motivar noventa minutos de discusión y reflexion sobre temas gerenciales cotidianos y sus aplicaciones dentro de las prácticas laborales.

Para la organización, Coaching Ourselves puede proyectarse como un programa de desarrollo auto-dirigido y escalable. Al hacer énfasis en el propio desempeño y en los resultados, los gerentes que lo aplican aseguran que el impacto de Coaching Ourselves en la organización es real. Para los individuos, es una manera para ganar nuevas percepciones sobre como gerenciar, resolver problemas y hacer que las cosas funcionen.

La filosofía de aprendizaje de CO se deriva de las experiencias del prestigioso programa academico “International Master’s Program in Practicing Management (IMPM),( http://www.impm.org/)  fundado por Henry Mintzberg, Jonathan Gosling, y sus colegas internacionales. Coaching Ourselves es la culminación natural del principio fundamental del IMPM:

“Los gerentes aprenden, a la luz de ideas conceptuales,  a través de la reflexion sobre sus propias experiencias en el trabajo”.

 

METODOLOGIA DE IMPLEMENTACION

Las sesiones de CO se enmarcan dentro de las necesidades de capacitación y desarrollo que los gerentes o departamentos de recursos humanos hayan identificado para cada uno de sus públicos. Así la selección de los contenidos de los tópicos a revisar constituye el punto de partida para la conducción de un programa de CO.

Los tópicos se encuentran categorizados por temas gerenciales, según audiencias específicas y temas, de forma muy organizada y cada uno tiene una descripción de sus objetivos y contenidos. Un programa habitual se compone de entre 6 y 10 tópicos, a ritmo de uno cada dos o tres semanas, y los mismos pueden ser integrados con otros programas de desarrollo que la organización este corriendo, de forma que los aprendizajes puedan hacer sinergia, para un mayor impacto.

Antes de  que los grupos inicien las discusiones, debe producirse una presentación presencial o virtual entre un facilitador y el grupo (o los líderes de cada grupo, si son muchos), para explicar la metodología y sus intenciones educativas, así como para establecer los compromisos con la identificación de oportunidades y el desarrollo de planes de mejora que deberán derivarse de la revisión y discusión de los contenidos. CO enfatiza sobre la reflexion de las prácticas gerenciales y su interés principal es que los aprendizajes puedan ser traducidos directamente en el  desarrollo de la gestión.

DESARROLLO DE LAS SESIONES

Cada guía de contenidos oriente una sesión de 90 minutos de discusión en equipo. No hay respuestas correctas o incorrectas, solo sentido común y buen juicio, con el propósito de encontrar las mejores formas para hacer que las cosas sucedan. Cuando empieza la sesión, el líder de grupo leerá la primera página para iniciar, solicitara a los demás sus opiniones y promoverá la discusión apoyándose en las preguntas y los ejercicios. Un próximo participante asi lo mismo, y continua así, una página a la vez.

Como en cualquier reunión, alguien deberá monitorear el tiempo. En la esquina de cada página, se presenta un tiempo sugerido para dedicar a la discusión antes de pasar a la siguiente. Pero como buen programa de desarrollo gerencial,  la conducción de la sesión deberá será un resultado del buen juicio de los participantes, más que de reglas o instrucciones absolutas.

Finalmente, las conversaciones deben girar alrededor del trabajo y lo que hacen como gerentes, no sobre lo que saben. Los tópicos proveen el lente para examinar aspectos varios de la gerencia, pero el aprendizaje y los cambios suceden a través de la discusión de experiencias  sobre asuntos o retos particulares que los gerentes han enfrentado recientemente.

 

Objetos de Aprendizaje TATA SimBLs
Presupuesto de Capital
Presupuesto de Capital Image

Este objeto de aprendizaje ayuda al participante a evaluar dos propuestas de inversión de capital mutuamente excluyentes a través del análisis de los estados de cuenta de flujo de efectivo. El participante examina los ingresos netos y las asunciones de costos, optimiza las salidas de gastos de capital, identifica costos hundidos, ajusta los riesgos específicos del proyecto, y igualar la línea de tiempo de los proyectos. Luego el participante selecciona la opción que genere el valor máximo.

Ciclo de vida de un sistema
Ciclo de vida de un sistema Image

Este objeto ilustra las decisiones clave a tomar con relación a las fases de adquisición, entrenamiento e implementación de un ciclo de vida de desarrollo de un sistema. El participante toma decisiones evaluativas con relación a la inversión y mejora de sistemas y análisis correspondiente al desarrollo de los mismos. El participante también analiza las necesidades de entrenamiento en las operaciones de usuarios finales y la implementación para un mayor impacto y selecciona un método de conversión para transferir data del viejo al nuevo sistema.

Planeando un SIS
Planeando un SIS Image

Esta herramienta guía al participante a través de los requerimientos de información de una compañía de sistema de construcción de metales pre-ensamblados y productos arquitectónicos. El participante explora cómo las decisiones tomadas en los sistemas de información afectan los procesos de negocios en una compañía.  

Pronosticando la demanda del mercado
Pronosticando la demanda del mercado Image

Este objeto de aprendizaje ilustra algunas de las herramientas clave utilizada por los mercadólogos y su relevancia en las diferentes situaciones de mercado desde el lanzamiento del producto hasta la maduración del mercado. El participante toma sus decisiones utilizando la técnica Delphi, el análisis del segmento, y el análisis del usuario final en las diferentes fases del ciclo de vida de un producto.

Desarrollo de canales y precios
Desarrollo de canales y precios Image

Este objeto examina la efectividad de varios canales de distribución. El participante seleccionara estos canales y revendedores basados en factores tales como cobertura del mercado, experiencia de la industria, y espacio en góndola para así maximizar el uso de los recursos de ventas de la compañía. Esta simulación también examina el impacto del precio e intercambio y las promociones del consumidor en las ventas de un producto.

Control de procesos y solucion de problemas
Control de procesos y solucion de problemas Image

Esta herramienta ilustra cómo implementar cambios para controlar el tiempo de espera y la longitud del queue afecta el proceso en un restaurant. El participante toma decisiones clave en el servicio y personal de cocina, diseño del servicio, e inversión para mejorar los estándares de los equipos de servicio de modo que se pueda regular el tiempo de espera y la longitud del queue dentro del control estadístico.

Manejando el diseno de procesos
Manejando el diseno de procesos Image

Este objeto de aprendizaje examina cómo las decisiones tomadas en relación al diseño de proceso afectan la eficacia del mismo y la productividad y moral de los empleados. El participante implementará cambios en el diseño tomando en cuenta la cambiante demanda del mercado y los requerimientos del negocio. El participante también deberá tener en cuenta que el rediseño necesita sustanciales inversiones de capital e impacta la rentabilidad de la fábrica.

Manejo del inventario
Manejo del inventario Image

Esta herramienta ilustra los principales factores a considerar mientras se maneja un inventario con el propósito mantener las ganancias intactas pero al mismo tiempo tener suficientes abastecimientos con que suplir las necesidades de nuestros clientes. El participante determinará el tamaño de lote requerido, los niveles de servicios de ciclo, y existencias de seguridad para minimizar los costos de inventario. El participante también utilizará los pronósticos de la demanda para tomar las correctas decisiones con relación al inventario y eventualmente tomar una decisión entre dos suplidores para optimizar los costos de compra, minimizar la cantidad de la orden, y realizar planes alternativos con otros suplidores en caso de ocurrir algún tipo de calamidad.

Manejando Desempeño Individual
Manejando Desempeño Individual Image

Esta simulación guía al participante a través de varios aspectos del manejo de una tienda virtual de música. El participante diseñará una estrategia de negocios para el sitio web y realizara las proyecciones correspondientes. El participante tendrá que tomar decisiones con relación a la publicidad del sitio web y organizar la promoción del mismo. El participante tendrá que evaluar como las decisiones tomadas pueden afectar su participación en el mercado, ingresos netos y utilidades.

Manejando el Diseño de la investigación
Manejando el Diseño de la investigación Image

En esta simulación, el participante entenderá como optimizar la configuración del diseño para una investigación de mercado. A través del análisis de información secundaria, diseño de un cuestionario, y la conducción de un experimento, el participante aprenderá a recolectar la información apropiada que necesita para responder las preguntas dadas en su investigación.

Teoría de la Probabilidad en la Toma de Decisiones
Teoría de la Probabilidad en la Toma de Decisiones Image

Esta simulación requiere que el participante tome las decisiones correspondientes a la inversión basándose en el árbol de decisión, el teorema Bayesiano, valor monetario esperado, perdida de oportunidad esperada, y el valor esperado de la información perfecta.

También ayuda al participante a entender la función de la distribución normal de la probabilidad para una variable aleatoria continua y el análisis marginal.

Métodos de Investigación para la Toma de Decisiones
Métodos de Investigación para la Toma de Decisiones Image

Esta simulación discute algunas técnicas comúnmente usadas en la toma de decisiones. Estas son: modelo de múltiple regresión, hipótesis y la prueba del chi-cuadrado. Esta simulación también ayuda al participante a escoger la técnica analítica apropiada para resolver un problema dado.

Margen de Contribucion y Punto de equilibrio
Margen de Contribucion y Punto de equilibrio Image

Este objeto ilustra la relación beneficio costo-volumen usando el principio de margen de distribución. El participante explora estas relaciones a través de toma de la toma de decisiones con respecto a producción que pueden afectar los costos fijos y variables. También analiza el patrón del comportamiento del costo para explicar conceptos como punto de equilibrio, punto de indiferencia, y el apancalamiento de las operaciones.

Estructura Organizacional
Estructura Organizacional Image

En esta simulación, el alumno observa cómo los cambios provocados como resultado de la las iniciativas dentro de una empresa afectan el diseño del trabajo y la cultura organizacional. Ella lo hará experimentar los desafíos de implementar cambios estructurales en una organización. Al hacerlo, el alumno experimentará los desafíos de implementar los cambios y los factores de resistencia tanto a nivel individual como organizativo. Él / ella planificará y implementar estrategias basadas en tácticas para superar la resistencia al cambio y liderar a los empleados para alcanzar los objetivos de la organización.

Liderazgo en Accion
Liderazgo en Accion Image

Este objeto lleva al participante a través de los retos enfrentados por los líderes contemporáneos de las organizaciones. El participante conocerá las situaciones donde las relaciones informales dentro de las redes sociales reflejan el juego de poder y política en lugares de trabajo. El participante realizara intervenciones que dirigen al empleado a una posición donde se encuentre disponible y dispuesto; ambos competentes y capaces de contribuir al crecimiento organizacional.

El participante crea y deriva un estilo de liderazgo para dirigir la organización a través de situaciones de retos y durante este proceso, este observara la perspectiva gerencial de las situaciones tradicionales donde el liderazgo influye en la organización y la dirige en torno al crecimiento.

Desarrrollando un sitio Web
Desarrrollando un sitio Web Image

Esta herramienta guía al participante a través del proceso de habilitación de un sitio de ventas web. El participante tendrá que tomar sus decisiones basadas en las funcionalidades ofertadas en el sitio y las necesidades corporativas que estas puedan satisfacer. Estas decisiones tendrán un impacto directo en como habrá de fluir el trafico en el sitio y  la proporción de ese tráfico que se  convertirá en clientes, ingresos  y  utilidades.  El balance entre ingresos y costos gobernaran el desempeño del sitio web.

Manejando una tienda virtual
Manejando una tienda virtual Image

Esta herramienta guía al participante a través de varios aspectos del manejo de una tienda virtual de música. El participante diseñará una estrategia de negocios para el sitio web y realizará las proyecciones correspondientes. El participante tendrá que tomar decisiones con relación a la publicidad del sitio y organizar la promoción del mismo. El participante tendrá que evaluar cómo las decisiones tomadas afectan su participación del mercado, ingresos netos y utilidades.

Estructura de Mercados
Estructura de Mercados Image

En esta simulación el participante toma el precio y otras decisiones para un producto a través de diferentes estructuras de mercado.

Como una empresa monopolística, el participante puede observar gráficamente los cambios en la demanda y las ganancias resultantes para diferentes gastos de publicidad, y el efecto en las estructuras de costo si los procesos de producción son cambiados.

En un ambiente competitivo de precio se le exige al participante estabilizar el precio de mercado usando el concepto de “dilema de prisioneros”; dada la competencia limitada también se le exige al participante decidir la introducción de una nueva marca para generar volúmenes adicionales de modo que pueda utilizar el exceso de capacidad.

En una competencia perfecta el participante toma decisiones con relación a inversiones para mejorar las utilidades a corto plazo. Aquí, las utilidades nunca son a largo plazo y el participante tiene que introducir las imperfecciones en el mercado para crear utilidades a corto plazo.

Manejando intercambios B-2-B
Manejando intercambios B-2-B Image

Este objeto guiará al participante a través de varios aspectos del manejo de un sitio web negocio-a-negocio (B2B). Con el objetivo de modernizar la cadena de suministro y el manejo del pronóstico de la producción, el participante primero tomará una decisión acerca del tipo de intercambio B2B que mejor se ajusta a las necesidades de la organización. Luego,  implementará el intercambio en conjunto con los suplidores de componentes, mientras asegura que las decisiones no se afecten negativamente unas a otras, procurando que un significativo número de compras ocurran durante el intercambio. El participante también tendrá que dirigir  asuntos relacionados a Recursos Humanos tales como entrenamiento.  

Curvas de Costos e Ingresos
Curvas de Costos e Ingresos Image

Este objeto de aprendizaje explora los costos, los ingresos netos y su interrelación. El participante toma decisiones con el objetivo de minimizar los costos y maximizar los beneficios.

El participante también podrá explorar conceptos tales como el punto de equilibrio y tomará decisiones respecto a si cerrar o no las operaciones de la empresa en el caso de tener pérdidas o márgenes negativos.

 

Politica Monetaria
Politica Monetaria Image

Esta simulación le permite al participante tomar decisiones asumiendo el rol de Director de la Reserva Federal. Este controla los abastecimientos monetarios a través de la toma de decisiones entre Tasa de Descuento (DR) y Tasa de Fondos Federales (FFR), Índice de Reserva Requerida y Operaciones de Mercado Abierto. A través de la manipulación de estas tres tasas, el participante puede controlar factores macroeconómicos como GDP, la inflación y los niveles de desempleo.

Esta simulación permite al participante obtener una perspectiva económica como el Director de la Reserva Federal y le permite conocer el efecto de abastecimiento monetario en los factores macroeconómico. El estudiante también entenderá la interrelación entre las salidas macroeconómicas.

Servicio basado en valor agregado
Servicio basado en valor agregado Image

Esta herramienta ilustra cómo el valor añadido mejora el valor del producto y ventaja competitiva. El participante seleccionará los servicios a ofrecer tomando en cuenta la relación costo-efectividad y valor percibido. La meta es ofertar un aumento en el valor del producto sin que se afecten las utilidades o se pierda participación en el mercado.

Manejo del capital de trabajo
Manejo del capital de trabajo Image

Esta herramienta demuestra cómo administrar el flujo de efectivo  tanto en los buenos como los malos tiempos. El participante negocia con socios con el objetivo de acortar los periodos de cobros y alargar los pagos para manejar las situaciones de déficit de efectivo y pedir préstamos a bancos para compensar por los faltantes de manera que entienda cómo estas decisiones pueden afectar los prospectos de negocios.

Fundamentos de Estados Financieros
Fundamentos de Estados Financieros Image

Este objeto analiza las transacciones financieras para enfatizar los conceptos de débito y crédito. El participante usa la “cuenta-T” para rectificar transacciones contables erróneas y luego aplica el “Modelo Horizontal” para realizar reclasificaciones/valores devengados y preparar el balance de prueba ajustado. Durante el proceso el participante aprende la relación entre los cuatro estados financieros: balance general, estado de ingresos, flujo de efectivo y estado de patrimonio de los accionistas.

Analisis de Estados Financieros
Analisis de Estados Financieros Image

Esta simulación permite al participante evaluar la salud financiera de una compañía a través del análisis de los índices financieros y examinando las notas de pie de los estados financieros. Las técnicas usadas en el análisis de índices están construidas sobre la base de los modelos sugeridos por Robert Morris Associates y Dun & Bradstreet. Aparte del análisis ya mencionado, el participante también se enfoca en medidas no financieras (como cultura corporativa, etc.) al evaluar la posición financiera general de una entidad.

Automatizando un Sistema de Soporte
Automatizando un Sistema de Soporte Image

Esta simulación guía al participante a través del sistema CRM en una compañía de manufactura de aviones. Vera como cambiando las necesidades empresariales y los escenarios pueden afectar las decisiones acerca de la implementación del sistema.

Simuladores de Tablero
CELEMI Apples and Oranges
CELEMI Apples and Oranges Image

CELEMI Apples and Oranges ™

Los participantes forman el equipo directivo de A & O Inc., una compañía establecida que se enfrenta a serios desafíos. El equipo llevará la empresa desde la mediocridad a la excelencia a través de una serie de ejercicios diseñados para explicar la base del negocio en el área de servicios, manufactura, o venta al por menor.

La metodología propietaria de CELEMI es una combinación única entre un tablero que recrea los procesos operativos de una empresa y u

na elaborada guía de aprendizajes que facilita la transferencia de los resultados de las operaciones comerciales realizadas en la simulación, hacia los distintos estados financieros de una empresa.

La simulación recrea tres años de operación comercial. Primero, los participantes exploran a fondo el concepto de rentabilidad empresarial y como la misma puede ser mejorada mediante toma de decisiones en las áre
as de mayor impacto. En el segundo año, la simulación se centra en el flujo de efectivo,  AOmanufactoring - Celemimostrando la importancia de armonizar los requerimientos de capital para la expansión de sus actividades con sus disponibilidades para financiarlas.

Para concluir, el tercer año se concentra en aplicar los  aprendizajes, mediante el análisis   de un grupo de proyectos de impacto y como la combinación optima de los mismos, puede causar los impactos financieros más significativos. Así también, el taller enfatiza en el uso de estos últimos conceptos para identificar oportunidades y planes de acción que puedan ser trasladados y aplicados en las realidades laborales de las organizaciones participantes.

Áreas de aprendizaje

Celemi A&O fue desarrollado pensando en empresas que necesitan que sus empleados entiendan como se impactan positivamente los ingresos y los costos y aprendan a utilizar los recursos de la empresa de manera más eficiente.

A través de A&O, los participantes ganan:

  1. Comprensión sobre cómo sus decisiones diarias afectan a la empresa de manera estratégica y financiera,  dominando el lenguaje básico de las finanzas del negocio, asi como la lógica del pensamiento empresarial
  1. Capacidad para identificar mejoras significativas para los procesos de negocio.
  1. Dominio sobre cómo el negocio genera utilidades hoy y que se va a necesitar para generar utilidades en el futuro.
  1. Comprensión sobre el significado de capital de trabajo y cómo el uso de los activos afecta la rentabilidad.
  1. Identificación sobre los tipos de problemas que surgen cuando se prepara una empresa para el crecimiento.
  1. Apreciación sobre cómo pequeños cambios en las operaciones tales como mejorar los flujos de información, la mejora de la eficiencia de compras y comprometer a las personas, pueden alterar significativamente los resultados financieros.
  1. Interpretación sobre los efectos de los impulsores de valor y de negocios.

Conceptos Clave

  • Financiación Empresarial
  • o Los indicadores clave de rendimiento
  • o Balance de Situación
  • o Ganancias y Pérdidas
  • o Flujo de Efectivo
  • o Capital de trabajo
  • Impulsores de Valor
  • Economía de escala
  • Servicios de Valor Agregado
  • Eficiencia de Operaciones
  • Mejora continua

Resultados Claves

  1. Alineamiento del grupo de trabajo hacia el logro de los resultados financieros
  2. Una comprensión básica común de los conceptos financieros y de gestión
  3. Capacidad de tomar decisiones orientadas a impactar positivamente los flujos de efectivo de la empresa.
  4. Identificar continuamente mejoras en las operaciones de negocio.
  5. Comprensión de cómo la empresa genera sus utilidades actuales, y cuales serán sus retos futuros para mantenerse rentable.
Celemi Cayenne
Celemi Cayenne Image

Una empresa acaba de terminar un gran proyecto y, en retrospectiva, no cumplió con lo que se esperaba originalmente. Hubo excesos de presupuesto y de tiempo, y ni los patrocinadores del proyecto ni los usuarios finales quedaron completamente satisfechos con el resultado. En CELEMI Cayenne ™ a los participantes se les pide volver atrás en el tiempo para ver si puntitled-presentation-1ueden identificar los puntos críticos y entregar un mejor resultado.

 “Dicen que uno aprende de sus errores. Esto es cierto sólo si se entiende lo que pasó. “

 Los participantes diagnostican signos y síntomas de posibles problemas y los mitigan con recursos limitados. La trama se ajusta a la típica implementación de un nuevo sistema informático en una empresa. Sin embargo, los retos son universales y fácilmente reconocibles.

Manejando falta de compromiso de los actores claves, emergencia de nuevas ideas, sobrecarga del equipo, valores actuales fuera de línea con el presupuesto y el cronograma, los participantes reconocen rápidamente que no se puede complacer a todos todo el tiempo. El arte de trabajo del proyecto es equilibrar las necesidades de los actores clave – l
os patrocinadores y el comité de dirección, el equipo del proyecto, y los usuarios finales de la organización – con el fin de crear el máximo valor empresarial.

Cayenne™ es una simulación de tablero de negocios. Los participantes se agrupan en equipos de 3-4 (varios equipos pueden correr la simulación de manera simultánea). Esta dirigido a todos los miembros del proyecto, jefes, empresarios, consultores, expertos proveedores de contenido y usuarios finales, así como personal de apoyo. Tiempo requerido es de 8 horas, abarcando todas las fases de desarrollo de un proyecto. Contamos con instructores locales e internacionales certificados por CELEMI.

Simuladores emprendedores
Marketplace Live (Concentracion Marketing)
Marketplace Live (Concentracion Marketing) Image

Marketplace Live™, Juegos de concentración en Marketing y Social Media.

Este primer grupo de simuladores están orientados al fortalecimiento y desarrollo de capacidades emprendedoras a través de la puesta en marcha de una empresa nueva, el análisis de las oportunidades coimmo base de la estrategia y el desarrollo de un programa de marketing dentro de un entorno dinámico y competitivo.

El ámbito de decisiones que se maneja dentro de este grupo de juegos esta enfocado en las áreas comerciales de la empresa (Marketing, Ventas, Investigación de Mercados, Publicidad, etc).

Mas detalles  http://www.marketplace-simulation.com/marketing-simulations 

 

Marketplace Live (Concentración en Gerencia y Finanzas)
Marketplace Live (Concentración en Gerencia y Finanzas) Image

Marketplace Live ™ (Juegos de Concentración en Gerencia y Finanzas)

Esta categoría incluye simuladores orientados al fortalecimiento y desarrollo de capacidades emprendedorasibs a través de la puesta en marcha de una empresa nueva, el análisis de oportunidades como base de su estrategia y la correcta utilización de los flujos de efectivo, la inversión de capital y la planificación de las operaciones, para gestionar la empresa de forma competitiva y rentable.

Mas detalles  http://www.marketplace-simulation.com/strategy-simulations

Marketplace Live (Concentracion en Operaciones y logística)
Marketplace Live (Concentracion en Operaciones y logística) Image

Marketplace Live ™, Concentración en Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

cc

Mas detalles http://www.marketplace-simulation.com/conscious-capitalism 

Marketplace Live (Concentracion en RSE)
Simuladores empresas en marcha
CESIM Global Challenge
CESIM Global Challenge Image

Es un experiencia de simulaciongerencial avanzada que parte sobre una situación financiera inicial y requieren lapuesta en marcha de un plan estratégico de carácter internacional con el objetivo de mejorar el desempeño

Ver mas en https://www.cesim.com/simulations/cesim-global-challenge-international-business-strategy-simulation-game

Simuladores sectores especificos
CESIM Hospitality
CESIM Hospitality Image

Simulación de gerencia hotelera de nivel intermedio con decisiones sobre reservas tarifas por temporada preventas,expansión internacional, mantenimiento,  personal y financiación.

The Retail Management Game
Guias de aprendizaje autogestionado
CoachingOurselves Image
CoachingOurselves
INTRODUCCION Coaching Ourselves  es un novedoso concepto, desarrollado por Phil LeNir, para el desarrollo práctico en Gerencia,  basado en los conceptos y las metodologías del Profesor He... Read More
Objetos de Aprendizaje TATA SimBLs
Presupuesto de Capital Image
Presupuesto de Capital
Este objeto de aprendizaje ayuda al participante a evaluar dos propuestas de inversión de capital mutuamente excluyentes a través del análisis de los estados de cuenta de flujo de efectivo. El participa... Read More
Ciclo de vida de un sistema Image
Ciclo de vida de un sistema
Este objeto ilustra las decisiones clave a tomar con relación a las fases de adquisición, entrenamiento e implementación de un ciclo de vida de desarrollo de un sistema. El participante toma decisiones ... Read More
Planeando un SIS Image
Planeando un SIS
Esta herramienta guía al participante a través de los requerimientos de información de una compañía de sistema de construcción de metales pre-ensamblados y productos arquitectónicos. El participante... Read More
Pronosticando la demanda del mercado Image
Pronosticando la demanda del mercado
Este objeto de aprendizaje ilustra algunas de las herramientas clave utilizada por los mercadólogos y su relevancia en las diferentes situaciones de mercado desde el lanzamiento del producto hasta la madu... Read More
Desarrollo de canales y precios Image
Desarrollo de canales y precios
Este objeto examina la efectividad de varios canales de distribución. El participante seleccionara estos canales y revendedores basados en factores tales como cobertura del mercado, experiencia de la in... Read More
Control de procesos y solucion de problemas Image
Control de procesos y solucion de problemas
Esta herramienta ilustra cómo implementar cambios para controlar el tiempo de espera y la longitud del queue afecta el proceso en un restaurant. El participante toma decisiones clave en el servicio y pers... Read More
Manejando el diseno de procesos Image
Manejando el diseno de procesos
Este objeto de aprendizaje examina cómo las decisiones tomadas en relación al diseño de proceso afectan la eficacia del mismo y la productividad y moral de los empleados. El participante implementará c... Read More
Manejo del inventario Image
Manejo del inventario
Esta herramienta ilustra los principales factores a considerar mientras se maneja un inventario con el propósito mantener las ganancias intactas pero al mismo tiempo tener suficientes abastecimientos con ... Read More
Manejando Desempeño Individual Image
Manejando Desempeño Individual
Esta simulación guía al participante a través de varios aspectos del manejo de una tienda virtual de música. El participante diseñará una estrategia de negocios para el sitio web y realizara las proyecciones correspondientes. El pa... Read More
Manejando el Diseño de la investigación Image
Manejando el Diseño de la investigación
En esta simulación, el participante entenderá como optimizar la configuración del diseño para una investigación de mercado. A través del análisis de información secundaria, diseño de un cuestionario, y la conducción de un exper... Read More
Teoría de la Probabilidad en la Toma de Decisiones Image
Teoría de la Probabilidad en la Toma de Decisiones
Esta simulación requiere que el participante tome las decisiones correspondientes a la inversión basándose en el árbol de decisión, el teorema Bayesiano, valor monetario esperado, perdida de oportunidad esperada, y el valor esperado... Read More
Métodos de Investigación para la Toma de Decisiones Image
Métodos de Investigación para la Toma de Decisiones
Esta simulación discute algunas técnicas comúnmente usadas en la toma de decisiones. Estas son: modelo de múltiple regresión, hipótesis y la prueba del chi-cuadrado. Esta simulación también ayuda al participante a escoger la téc... Read More
Margen de Contribucion y Punto de equilibrio Image
Margen de Contribucion y Punto de equilibrio
Este objeto ilustra la relación beneficio costo-volumen usando el principio de margen de distribución. El participante explora estas relaciones a través de toma de la toma de decisiones con respecto a p... Read More
Estructura Organizacional Image
Estructura Organizacional
En esta simulación, el alumno observa cómo los cambios provocados como resultado de la las iniciativas dentro de una ... Read More
Liderazgo en Accion Image
Liderazgo en Accion
Este objeto lleva al participante a través de los retos enfrentados por los líderes contemporáneos de las organizaciones. El participante conocerá las situaciones donde las relaciones informales dentro... Read More
Desarrrollando un sitio Web Image
Desarrrollando un sitio Web
Esta herramienta guía al participante a través del proceso de habilitación de un sitio de ventas web. El participante tendrá que tomar sus decisiones basadas en las funcionalidades ofertadas en el sitio y las necesidades corporativas... Read More
Manejando una tienda virtual Image
Manejando una tienda virtual
Esta herramienta guía al participante a través de varios aspectos del manejo de una tienda virtual de música. El participante diseñará una estrategia de negocios para el sitio web y realizará las pro... Read More
Estructura de Mercados Image
Estructura de Mercados
En esta simulación el participante toma el precio y otras decisiones para un producto a través de diferentes estructuras de mercado. Como una empresa monopo... Read More
Manejando intercambios B-2-B Image
Manejando intercambios B-2-B
Este objeto guiará al participante a través de varios aspectos del manejo de un sitio web negocio-a-negocio (B2B). Con el objetivo de modernizar la cadena de suministro y el manejo del pronóstico de la ... Read More
Curvas de Costos e Ingresos Image
Curvas de Costos e Ingresos
Este objeto de aprendizaje explora los costos, los ingresos netos y su interrelación. El participante toma decisiones con el objetivo de minimizar los costos y maximizar los beneficios. ... Read More
Politica Monetaria Image
Politica Monetaria
Esta simulación le permite al participante tomar decisiones asumiendo el rol de Director de la Reserva Federal. Este controla los abastecimientos monetarios a través de la toma de decisiones entre Tasa d... Read More
Servicio basado en valor agregado Image
Servicio basado en valor agregado
Esta herramienta ilustra cómo el valor añadido mejora el valor del producto y ventaja competitiva. El participante seleccionará los servicios a ofrecer tomando en cuenta la relación costo-efectividad y... Read More
Manejo del capital de trabajo Image
Manejo del capital de trabajo
Esta herramienta demuestra cómo administrar el flujo de efectivo  tanto en los buenos como los malos tiempos. El participante negocia con socios con el objetivo de acortar los periodos de cobros y alarga... Read More
Fundamentos de Estados Financieros Image
Fundamentos de Estados Financieros
Este objeto analiza las transacciones financieras para enfatizar los conceptos de débito y crédito. El participante usa la “cuenta-T” para rectificar transacciones contables erróneas y luego aplica ... Read More
Analisis de Estados Financieros Image
Analisis de Estados Financieros
Esta simulación permite al participante evaluar la salud financiera de una compañía a través del análisis de los índices financieros y examinando las notas de pie de los estados financieros. Las téc... Read More
Automatizando un Sistema de Soporte Image
Automatizando un Sistema de Soporte
Esta simulación guía al participante a través del sistema CRM en una compañía de manufactura de aviones. Vera como cambiando las necesidades empresariales y los escenarios pueden afectar las decisiones acerca de la implementación d... Read More
Simuladores de Tablero
CELEMI Apples and Oranges Image
CELEMI Apples and Oranges
CELEMI Apples and Oranges ™ Los participantes forman el equipo directivo de A & O Inc., una compañía establecida que se enfrenta a serios desafíos. El equipo llevará la empresa desde la mediocridad a la ... Read More
Celemi Cayenne Image
Celemi Cayenne
Una empresa acaba de terminar un gran proyecto y, en retrospectiva, no cumplió con lo que se esperaba originalmente. Hubo excesos de presupuesto y de tiempo, y ni los patrocinadores del proyecto ni los us... Read More
Simuladores emprendedores
Marketplace Live (Concentracion Marketing) Image
Marketplace Live (Concentracion Marketing)
Marketplace Live™, Juegos de concentración en Marketing y Social Media. Este primer grupo de simuladores están orientados al fortalecimiento y desarrollo de capacidades emprendedoras a través de la puesta ... Read More
Marketplace Live (Concentración en Gerencia y Finanzas) Image
Marketplace Live (Concentración en Gerencia y Finanzas)
Marketplace Live ™ (Juegos de Concentración en Gerencia y Finanzas) Esta categoría incluye simuladores orientados al fortalecimiento y desarr... Read More
Marketplace Live (Concentracion en Operaciones y logística) Image
Marketplace Live (Concentracion en Operaciones y logística)
Marketplace Live ™, Concentración en Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ... Read More
Simuladores empresas en marcha
CESIM Global Challenge Image
CESIM Global Challenge
Es un experiencia de simulaciongerencial avanzada que parte sobre una situación financiera inicial y requieren lapuesta en ma... Read More
Simuladores sectores especificos
CESIM Hospitality Image
CESIM Hospitality
Simulación de gerencia hotelera de nivel intermedio con decisiones sobre reservas tarifas por temporada preventas,expansión internacional, mantenimiento,  personal y financiación.