Gerentes de Cinco Mentes (G5M)

La discusión, el debate, la negociación y el intercambio de información son las formas más
comunes de comunicación en las organizaciones y, aunque son útiles de muchas formas, rara
vez nos empujan más allá de nuestros paradigmas actuales de pensamiento y acción. Esta
sesión es una introducción al diálogo, un modo de comunicación más creativo y colaborativo
que incrementa nuestra capacidad de abordar problemas complejos en las organizaciones.

Algunas veces, pensamos demasiado en nuestras decisiones. Tal vez, lo haríamos mejor si las
visualizaramos de forma intuitiva. Ó simplemente actuarlas, para poder pensarlas mejor.

Esta sesión contrasta “pensar primero” con “visualizar primero” y “hacer primero”, como acercamientos a la toma de decisiones, usando ejemplos desde encontrar una pareja hasta manejar decisiones en el trabajo.

El trabajo no solo se trata sobre la toma de decisiones brillantes. También es acerca de la
manera en cómo gestionamos nuestro tiempo y energía, ya sea tanto individualmente como en
equipo. Casi todo el mundo siente que no tiene suficiente tiempo durante su día laboral, pero
hay días en los que sentimos “Vaya si que hemos hecho mucho”. ¿Cómo hacemos para que esta
sensación nos suceda más a menudo?
A veces en si, el problema no es la falta de tiempo, sino la falta de energía. Cuando estamos en
nuestros mejores momentos podemos trabajar en un proyecto o completar varias tareas, pero
cuando estamos cansados o sin inspiración las horas pueden pasar sin darnos cuenta que no
hemos hecho mucho o no hemos hecho casi nada!

El accountability (gestión/rendición de responsabilidades) parece ser una idea bastante simple.
Por ejemplo, un gerente le dice a Joe que traiga el café y a Jane que traiga las donas, a ellos
se les hace responsables de la entrega de los productos. En los trabajos profesionales solemos
hablar de gestión de responsabilidades en términos de grandes resultados, como el logro de
un objetivo de ingresos o la entrega de un proyecto a tiempo. Hay que lograr algo y alguien es
responsable de lograrlo. Pero si es así de simple, ¿por qué la gestión de responsabilidades es un
desafío continuo incluso para los gerentes más experimentados?

¿Es usted alguien que puede influir en otros para alcanzar los resultados necesarios?

Sus subordinados lo evalúan todos los días y el compromiso y voluntad de seguir su liderazgo
depende de la percepción que tienen de usted. Este módulo se enfoca en cómo se relaciona
con sus compañeros y cómo usted mismo se toma como un instrumento para hacer que se
hagan las cosas.

Primero examinará dos dificultades gerenciales comunes: confiarse demasiado en la autoridad
formal y confiarse en relaciones cercanas como métodos para influir en otros. Después
explorará una base duradera de influencia: la confianza. ¿Cómo establece confianza con los
otros? Desarrollando sus propias capacidades y su carácter. ¿Qué necesita hacer diferente? ¡El
módulo de hoy le ayudará a responder esta pregunta!

Los retos complejos del trabajo actual requieren un nuevo enfoque de liderazgo basado en un tipo de
humildad adaptativa, aquí y ahora. Liderar con humildad implica que usted admita su dependencia
hacia los compañeros de equipo y sus subordinados, quienes pueden tener más conocimientos que usted, y mantener esta humildad cuando se enfrenten a problemas multifacéticos.

Para manejar efectivamente estas situaciones, los gerentes y líderes deben ir más allá de las relaciones
de trabajo transaccionales, hacia las relaciones más “personalizadas”. (Sí, realmente queremos utilizar esta nueva palabra que significa que los gerentes y líderes tienen que llegar a conocer a sus compañeros de equipo y subordinados como personas). Esto proporciona los cimientos para un ambiente donde los empleados confían en poder hablar acerca de lo que realmente está pasando.

Para enfrentar problemas complejos, los líderes y empleados de todos los niveles pueden reunirse para explorar “jugadas flexibles” a fin de que la organización avance con más efectividad.

La dificultad no radica tanto en desarrollar nuevas ideas, como en escapar de las antiguas”.
John Maynard Keynes

La palabra emprendedor se deriva de dos palabras, entre, que significa “entrar” o “penetrar entre “y prendere, que significa” agarrar “.

Por tanto, emprendedor es aquel que penetra los espacios entre los límites establecidos y aprovecha las oportunidades que son pasadas por alto por otros. Es precisamente esta capacidad para desafiar la cosmovisión dominante y “pensar lo impensable” lo que les da a quienes tienen imaginación emprendedora una ventaja decisiva sobre quienes persiguen estrategias basado en ideas y creencias sostenidas convencionalmente.

Este tema le proporciona algunas estrategias de pensamiento para estimular su imaginación empresarial y le invita a centrar su atención en la creación de valor añadido para su organización.

Nuestro mundo está desequilibrado. Enfrentamos problemas graves: cambio climático, disparidad de ingresos, globalismo fuera del alcance de muchos y la degradación de nuestras democracias. Entonces, ¿cómo llegamos a equilibrarnos? Las empresas y los gobiernos tienen un papel que desempeñar, pero el cambio tendrá que empezar por nosotros, no por “ellos”: cada uno de nosotros y todos. Necesitamos desafiar las prácticas destructivas y crear prácticas constructivas: en las organizaciones donde trabajamos, las comunidades donde vivimos y los gobiernos que elegimos. Es hora de empezar.

La sesión de hoy le brindará la oportunidad de:

• Comprender cómo nosotros mismos podemos avanzar hacia el equilibrio;
• Decidir lo que podemos hacer, comenzando ahora;
• Aprecie cómo extender esto a nuestras organizaciones, comunidades y gobiernos.